他以党建为笔，绘就安全出产防线；以技术为刃，破解困扰矿井的发展难题；以真情为桥，凝聚职工奋进的磅礴力量。他就是PP电子模拟器集团优良共产党员、峻德煤矿动力科党支部副书记李健宏。

自1997年投身煤矿事业以来，他始终秉持“一名党员一面旗”的初心使命，在大型机电设备自动化节造领域深耕不辍，在党建与出产融合的路路上勇毅前行，用实干与创新谱写了新时期煤矿党员的奋斗华章。

党建领航，筑牢安全“红色碉堡”。“党建工作必须与安全出产同频共振，能力真正阐扬支部战斗碉堡作用。」剽是李健宏对峙不变的工作信条。自任职动力科党支部副书记以来，他始终将政治理论进建作为立身之本，以“党建引领+安全出产”为主线，推动支部建设与业务工作深度融合。在思想教育上，他把安全出产律例、井下作业规程、变乱警示案例纳入“三会一课”、主题党日进建内容，定期组织安全专题党课，携带党员带头钻研安全操作规程，结合机电系统岗位特点发展安全钻研，常态化推动班前安全宣教，让“安全第一”的理想深深烙印在每一位职工心中，拧紧了安全出产的“总开关”。

萦绕动力科掌管的提升机、主透风机、压风机等关键设备，他创新划定党员安全责任区，设立党员安全监督岗，要求党员仆从作业，沉点排查设备运行、安全；さ然方诘囊患，严格做到“隐患当场整改、问题关环措置”。在党员的示范带头下，班组职工规范作业、依规操作的优良氛围蔚然成风，设备故障率显著降落，织密了现场安全的“防护网”。

萦绕设备技改、降本增效等出产难点，他牵头组建党员突击队，聚焦优化出产工艺、改进水仓清淤等工作发展攻关。针对-500水仓淤货快、人为算帐效能低的“老迈难”问题，他携带团队实地调查、反复论证，成功引进清仓系统，将清仓进度缩减近50%，彻底解决了困扰企业多年的安全隐患，用党建“红色引擎”驱动出产效力大幅提升。

科技创新功，勇当科技“开路前锋”。“真正的智慧始于对近况的深刻分解。”作为工业电气自动化节造领域的专家，李健宏始终以技术改革破解出产痛点。他系统钻研西门子S7-300PLC、1500PLC编程及变频器节造等专业技术，突破了设备厂家的技术关闭，实现了PLC法式自主编程与批改，为矿井关键设备的安全运行提供了坚实的技术支持。

在水仓清淤难题的攻克中，面对-500水仓淤货快、人为算帐劳动强度大、安全风险高的困境，他查阅大量资料、实地调查山西潞安矿业集团，经过严谨推算，提出引进清仓设备的解决规划。在雨季来临前，他自动请缨、急剧推动设备投用，不仅大幅降低了工人的劳动强度，更从底子上解决了“水仓无容水空间引发淹井变乱”的汗青性难题。

针对抗井提升机培训不足直观仿照设备的问题，他自主设计、编程、手工造作1:60立井提升机动态运行演示模型。该模型可实现自动加快、减速、运行节造，实时显示运行曲线与状态数据，箕斗闸门还可自动翻转卸载。该模型因创新性与实用性，在2025年全国煤炭“五幼”创新成就大赛中荣获行业实用型创新成就奖，成为职工培训的“活教材”。

从业以来，他参加沉大技术刷新项目十余项，先后荣获中国设备治理协会科技创新成就一等奖3项、二等奖1项，中国煤炭工业协会科技创新成就三等奖1项及“五幼”创新成就二等奖3项，以实打实的创新实绩，擦亮了政工干部“懂技术、能攻坚、善作为”的鲜明底色。

暖心聚力，争做职工“贴心家人”。“职工的心，是企业发展的根。只有解决好职工的急难愁盼，能力让行列更有战斗力。”李健宏始终把职工冷暖放在心上，以“暖心党建”凝聚发展合力。他推动支部常态化发展井下职工谈心发言，实时沟通职工的思想感情、化解岗位矛盾；关注职工的衣食住杏注劳保防护等现实难题，从源头上削减因思想颠簸引发的违章操作。当职工眷属生病住院时，他自动协调医院资源，为职工排忧解难；昔时轻职工技术不纯熟时，他手把手讲授，毫无保留地教授经验。点滴关切让职工真切感触到“家”的温暖，行列的凝聚力和向心力显著加强。

“作为一名党员，就要在关键时刻站得出来、顶得上去。」剽是李健宏常说的一句话，他也用现尝试动诠释着共产党员的初心与使命。在他的携带下，动力科党支部成为攻坚克难的“倔强碉堡”，党员行列成为干事创业的“前锋力量”。