10月14日，公司召开三季度安全质量尺度化工作会议，通过推动质量尺度化建设，疏导各单元进一步统一思想、压实责任、对标先进、查找差距、补齐短板、持续改进，推动质量尺度化工作由被动整改向自动创优、由静态达标向动态管控转变，持续筑牢安全出产基础，为公司顺利完玉成年各项安全出产指标，实现鼎新脱困发展提供坚实靠得住的安全保险。

公司总经理鲍衍胜出席会议并讲话。他指出，近期，兴安矿可能自动自我加压，两全推动井下、地面安全质量尺度化建设，从井下文化出产整治到各系统达标攻坚，逐项对标安全质量尺度化建设的新要求，做了大量扎实有效的工作，尺度化、规范化、精密化治理水平得到全面提升。

鲍衍胜指出，从尺度化综合验收总体情况来看，各单元可能严格落实公司安全出产各项部署要求，始终对峙把尺度化作为夯实安全根基、规范现场作业、提升管控质效的主题抓手，并摆在安全出产凸起地位高效推动，全员尺度化思想认知持续深入，工作推动越发贴合现场现实、越发求实精密，逐步形成了全员守尺度、全程控质量、全面促提升的优良工作氛围，整体尺度化建设水平较二季度稳步提升。各单元要充分意识工作中存在的问题和不及，在今后的工作中真正做到强化系统性达标，推动“采煤、回掘、启发、机运、透风、地测”六大系统现场工程质量再有新提升。

鲍衍胜强调，四时度从来是煤矿安全风险集中凸显的关键时期，各单元要认清当前安全局势的严格性，沉点要抓好六个方面工作。一要筑牢思想根基，压紧压实安全政治责任。二要强化监督排查，全面防控沉大安全风险。三要聚焦治本攻坚，高质量实现三年行动收官工作。四要进一步强化“破两关、两从严”治理。五要抓实灾害治理，推动安全治理向事前预防转型。六要强化现场安全管控，超前经营明年安全工作。

公司副总经理李宝柱主持会议。

会议传递了公司三季度质量尺度化验收情况；兴安矿作了经验介绍。

会议以视频大局召开。公司有关辅导，安全出产业务部室中级副职以上治理人员，各矿、矿建处有关人员别离在主、分会场参与会议。

会前，与会人员分组深刻兴安矿出产现场进行参观互换。