物资供给部深刻贯彻落实公司关于加强企业合规治理的总体部署
，紧紧萦绕保供服务中心工作
，通过构建系统化建设、精准化执杏注长效化机造“三位一体”的合规治理防线
，有效提升治理质效
，为物资供给高质量、可持续发展注入新动能。

夯实根基
，筑牢全员合规思想防线。物资供给部成立专项合规治理委员会
，搭建“部辅导班子—有关部门—沉点岗位”三级责任系统
，确保责任层层传导、落实环环相扣。思想建设层面
，该部通过深刻进建上级心灵、发展合规钻延注分解典型警示案例、组织合规承诺署名等多元行动
，持续营造“人人合规、事事合规、不断合规、处处合规”的浓密氛围。同时
，常态化组织进建《合规治理手册》、发展专业合规培训
，实现合规治理人员培训全覆盖。

整章立造
，织密全链条风险防控网络。为将合规要求精准落地到各项业务
，该部聚焦安全出产、物资保供、招标采购、经营治理等主题领域
，深刻排查梳理潜在风险
，假造《沉点领域合规风险清单》及部门《合规治理手册》
，将合规审查流程嵌入合同签定、招标采购等18个关键业务环节
，实现全流程可控监管。2024年至2025年
，该部系统梳理优化招标采购、安全治理等沉点领域规章造度
，累计订正58项、新增13项、删除13项
，推动风险防控从分散“碎片式应对”向系统“全链条管控”升级。

务求实效
，推动合规治理与中心工作深度融合。为切实筑牢合规治理防线
，物资供给部推动合规工作与主题业务缜密衔接。一是结合专项督查治理
，通过季度专项查抄、月度随机抽查相结合的方式
，成立问题整改畸形台账
，确保各类隐患问题全面“清零”。二是结合国度司法律规落实、上级巡视巡察及审计专项查抄反馈要求
，针对查摆的短板不及从严整改
，切实梗塞治理缝隙。三是结合长效机造建设
，严格落实《合规治理三年行动打算》
，分步推动“筑基、深入、卓越”三大工程
，同步搭建“文化造就、人才梯队、科技赋能”三大支持系统
，为合规治理常态化、规范化推动筑牢保险。