8月11日、12日，公司总经理鲍衍胜深刻兴安矿、新陆矿调研查抄工作。他强调，要精准研判造约安全高效出产的难点、堵点问题，造订切实有效的现场管控规划，确保沉点工作面高效开释安全优质产能，为企业实现高质量发展奠定坚实基础。

11日，鲍衍胜到兴安矿调研查抄工作。在综采二队工作面上巷，鲍衍胜实地查看了超前支架布设、运行及使用情况，要求这个队要严格遵循支护规程与作业尺度规范使用超前支架，抓实日常巡检、调校守护各项工作，保险巷路支护可靠不变、巷路断面尺寸达标，从源头筑牢井下安全出产“第一路防线”。在工作面，他听取安瓦员的岗位描述后，结合现场现实，对安全出产尺度化动态达标情况进行了全面详细的查抄。

鲍衍胜要求，兴安矿要聚焦现场治理沉点，深挖造约综采高效开采的堵点、难点，造订指标清澈、行动求实、结合工作面现场现实的灾害治理管控规划，确保工作面实现“三直一平两通顺”作业尺度。要加强一线职工综采设备操作技术与应急措置能力的培训，充分阐扬机械化开采效力，全力确保工作面实现达产、稳产指标。要对工作面特殊机关块段，要加强硬助管控、压实顶板支护治理责任，细化专项管控行动，防备抽漏、片助等安全隐患，保险采掘正规循环。

鲍衍胜强调，兴安矿要贯彻落实公司二季度安全出产尺度化工作会议心灵，通过发展尺度化建设，实现人、机、环、管全方位规范，以尺度化建设推动安全风险分级管控和隐患排查治理双沉预防机造落地，推动沉大灾害超前治理走深走实。要构建一条明责知责、履责尽责、追责问责的安全责任链条，健全“矿井自管、专业自控、区队自治、班组自主、幼我自律”的安全责任系统，真正把各项安全措施和责任全面压紧压实，共同筑牢企业安全治理“防火墙”。

12日，鲍衍胜到新陆矿调研查抄工作。在复采区接续工程施工现场，鲍衍胜具体相识了工程总量及当前施工进展情况，听取了安瓦员的岗位描述，对整体施工情况进行了全面详细的查抄。他要求，要安身井下现场地质前提与作业环境，动态调整、持续优化施工工序流程，加快巷路建护、切眼开助作业进度，确保复采区巷路系统顺畅成型。要优化劳动用工两全调配，科学排布作业班次、合理分配人力物力资源，层层压紧压实各岗位安全出产责任，着力躲避人员冗余、工序衔接断层等低效问题。要聚焦工程推动过程中的卡点、难点、堵点问题，细化攻坚规划，划定工期节点、绘造攻坚工作清单，尝试挂图作战、销号治理，定期实现各项工程建设工作，确保复采区如期投产。

鲍衍胜强调，要两全安全管控与出产建设协同推动，从严落实瓦斯治理、顶板防护、灾害防治等各项安全管控措施，常态化夯实安全出产尺度化建设根基。要抓实采掘接续规划布局，理顺出产链条，破解出产瓶颈。要树牢精益经营理想，严控出产成本、提升出产效力，以安全稳出产、以出产提效益，推动各项工作安稳向好发展。