1月17日，公司召开地面厂处单元2025年经济运行分析会议，全面总结2025年经营治理工作功效，科学铺排部署2026年沉点工作。

公司总经理张秉德主持会议并讲话。他指出，从前的一年，各单元坚定贯彻落实公司整体工作部署，自动应对市场复杂变动，在强化经营管控、破解发展难题上采取了一系列务推广动，获得的功效值得充分注定。针对当前工作中存在的短板弱项，各单元要精准施策，造订切实可行的降本增效措施，持续提升经营治理水平。

张秉德强调,要强化全面预算与成本管控，严格压缩非出产性支出，推动治理模式向精益化转型，筑牢经营治理根基。要深入人力资源治理，优化队组架构设置，从严规范劳动用工各环节，着力实现人岗精准适配、人才各尽其能，以人力效力提升带头整体工作质效升级。要聚焦主题业务提质增效，各出产加工企业要对峙市场导向，精准对接需要，多出产适销对路的优质产品，以品质拓市场、以效益促发展；各维建厂点要激活内活泼力，开释专业行列创新活力，严格遵守“能建尽建”的准则，扎实推动设备维建精密化治理，最大限度削减表委维建项目、降低维建成本。要狠抓现场治理关键环节，综合研判各类影响成分，以从严从实的工作风格、落细落实的具体行动，把成本管控各项要求贯通出产经营全过程。

张秉德强调，经营治理是一项持久工作，要设置全局观点，加强互换互鉴、扬长避短，深刻查摆本单元在经营管控、成本节约、合规运营等方面的不及，精准破解关键症结、畅通堵点卡点、梗塞治理缝隙，全面提升经营治理质效，推动公司经营治理工作再上新台阶。

公司副总管帐师王宇对下一步经营治理工作作出了具体铺排部署。

会上，经营治理部传递了2025年各基层单元对标治理实现情况；财政部传递了各基层单元2025年盈亏及成本指标实现情况；选煤总厂、峻发选煤厂、新一选煤厂、鑫塔水泥公司、职工大学、兴龙医院、长安工贸公司行政掌管人顺次作了互换讲话，并结合本单元现实作了经济运行分析汇报。

公司副总经济师兰绍彬及公司机关有关部室、各基层单元有关掌管人参与了会议。