兴安矿安全培训中心始终对峙依法培训，不休美满内部造度、治理、讲授规划，进一步细化和规范安全教育培训工作的查抄、领导、查核、责任、奖罚等造度，做到“真”字打头，“实”字当先，不休夯实安全培训治理工作基础。

大力执行煤矿“1573”安全素质提升法，牢固设置安全思想教育、安全知识培训、安全技术提升“三位一体”理想，持续美满培训质量查核机造，提高安全培训规范化水平，提高企业自主培训、员工自主进建的积极性。严格执行培训老师准入造度，尝试老师差距化薪酬，依照《老师差距化薪酬分配查核项目及评分尺度》，对老师严格进行绩效查核。细化各项治理造度，造订了《讲授质量过程节造》《培训质量评估治理》《员工培训跟踪调查反馈》等造度，结合培训成效、学员优良率、合格率及学员中意度测评等内容，不休改进讲授步骤，提升讲授成效。

发展互动式教育。为提升员工工作技术和培训针对性，每期开班前，对受训学员的春秋结构、文化结构，进行调查分析。在执行讲授前要凭据学员的培训需要，自动与学员互换，听取定见，组织学员做培训班授课信息调查，填写《培训中心授课信息反馈卡》。老师依照学员填写的信息反馈的定见或建议，查找原因，造订相应的整改措施。对基层单元下发《员工安全培训成效跟踪查核纪录》，凭据各基层单元填写的建议，进行讲授质量分析，改进培训步骤，当真总结经验，使培训讲授质量不休得到提高。

强化讲授治理。严格按年度培训打算，合理组织各专业工种的培训执行，严把学员报到关，要肄业员报到时，必须携带身份证、合格证，登记时检验姓名，从底子上杜绝替学景象。培训学员尝试签到点名、班中查岗、讲堂抽检造度，对无故旷课者，视为培训无效；严格施杏装教考分离”，考试由微机随机出题，考前检验学员资格证是否与微机上照片相符，监考纪录、参考人员具名纪录等做到规范整齐，对在考试中替考的，坚定取缔考试资格，并对地点单元予以处罚。

加强内业档案治理。对安全培训内业治理内容、法式和档案不休进行规范，从造订开班打算、培训调学、执行讲授、查核发证到档案治理，尝试关合治理的工作流程，注沉学员综合素质教育，拔除单一的查核尺度，尝试综合评价，每期毕业都要颁布学员成就，奖优罚劣，尝试安全培训公开化。对学员档案实杏装一期两档”治理，即美满学员一人一档电子档案，学员档案治理实现了规范化。