他用技术助力安全 ，用坚守保险安全 ，是安全出产设计审批的“把关人”；他对峙科技治灾先行 ，强化综合治理 ，是采掘工作面全过程灾害风险预控的“探路者”；他踔严振奋强治理 ，勇毅前行展作为 ，是科学开释安全经济产能路路上的“前锋官”。他就是鹤岗矿业公司安全监察局总工程师武争文。
1991年7月 ，武争文从辽宁省阜新矿院毕业 ，分配到兴安矿二开当上了一名技术员 ，通过二十多年在出产一线磨炼打磨 ，2012年 ，他担任鹤矿公司安全监察局总工程师职务 ，专门掌管煤矿安全技术治理工作、安全技术审查和技术设计的审批工作。
工作中 ，他谦卑审慎、一丝不苟 ，始终秉秤装进取、实干、贡献”的企业心灵 ，严格推广岗位职责 ，严把设计审批关、设计复审关、设计落实关。他对峙每周组织发展安全技术分解 ，严格技术审查微风险辨识 ，在各矿井的技术刷新规划上 ，积极提出建议 ，为鹤矿公司科学开释安全经济产能提供安全技术支持。在鸟山矿验收过程中 ，他从安全设施设计验收、矿井整履历收、安全许可证获得 ，以及二级安全出产尺度化矿井验收到正式投产 ，积极协调参加 ，为鸟山矿全面投产验收做出了积极贡献。
鹤矿公司建企70多年 ，矿老井深 ，地质天然灾害严沉 ，出格是近年来 ，矿井灾害治理难度不休加大 ，对技术治理和技术措施要求越来越高 ，武争文深知 ，加快技术创新 ，加快技术进取 ，是煤矿企业执行科技兴安战术的沉要内容 ，更是改善矿井安全基础情况的系统工程。为此 ，他不休加强自身进建 ，用更专业的知识来充实自己 ，并总结出了适合企业安全发展示实的技术治理经验 ，并使用到现实工作之中 ，他也成长为一名煤矿沉大灾害治理和隐患治理专家。他参加的《千米立井井筒建设机关带塌滑治理关键技术与工程实际》项目 ，获2018年中国煤炭工业科学技术二等奖；《鹤岗矿区安全文化“6332”治理系统建设钻研与实际》项目 ，获2021年中国煤炭工业科学技术三等奖。
为了让安全、出产、技术深度融合 ，武争文对峙选取超前防备、关口前移的治理伎俩 ，预防煤矿安全风险演造成隐患 ，推动“现场隐患治理”向“风险科学预控”过渡。在鹤矿公司各煤矿大力推动“采煤工作面全过程PDCA风险预控工作法”过程中 ，通过安全风险预控治理系统 ，将安全风险辨识评估工作和安全风险管控工作法式化 ，使防控系统在设计之初就可能进行全方位、全流程、全覆盖的风险评估、风险研判微风险预测 ，该系统能将风险源、风险点逐一找准、逐一列出 ，逐一确定。
在发展安全出产专项整治三年行动中 ，武争文依照各矿井规模和安全治理难易水平 ，将其划分为三个监察区域 ，造订出区域安全成效直接与区域监察室安全绩效查核挂钩的奖罚法子 ，变集中式、巡回式安全监察为区域化、专业化安全监察 ，加强了加强隐患关合治理、加强专项监察、加强针对性监察、提升安监人员责肆意识 ，扎扎实实地推动了企业安全出产治理系统和治理能力现代化 ，保险安全出产专项整治三年行动有序推动 ，见到实效。
依照采煤工作面全过程灾害风险预控各项要求 ，武争文严把安全技术分解关。他从长远发展思考 ，携带技术人员每周结合对一个矿井进行安全分解 ，将风险提前预判 ，超前管控 ，严防风险造成隐患。针对各煤矿灾害治理的沉点、难点提出针对性解决规划 ，对存在的问题 ，从技术设计源头督促改进 ，使技术规划安全靠得住、操作可行 ，形成了治理沉大危险源的超前治理机造 ，推进了灾害治理和隐患整改由“过后治理” ，变为在技术设计上“事前预防”。
武争文积极参加鹤矿公司沉大技术设计、作业规程等的审批工作 ，对不切合规程尺度划定的 ，不切合安全出产要求的 ，不切合出产现实的一律不予审批。期间 ，他还凭据自己工作经验和企业的要求 ，实时提出解决问题的建议 ，确保设计拥有实时性、针对性、科学性和可操作性。一次 ，一煤矿回风巷由于设计时思考成分不全 ，设计留设出三角煤柱。若是施工 ，将造成应力集中 ，给防冲工作带来很大隐患。武争文得知后 ，立即针对现场现实 ，援试熹批改设计规划 ，通过选取幼煤柱施工 ，取缔三角煤柱 ，既保障了安全 ，又增长了产量。
武争文对峙深刻井下针对安全治理沉点发展调查钻研 ，在提升安全监察效力上做文章。他将日常巡察向专项监察转变作为钻研课题 ，他要求各矿按着月份出产打算造订出月份的灾害治理打算 ，上报审查 ，组织安全监察局有关人员凭据各矿灾害治理工程打算有针对性造订月份监察打算 ，沉点解决灾害治理工程的落实情况 ，削减安全欠账 ，通过现场查抄进行查核 ，并把灾害治理实现情况作为煤矿安全治理的查核指标 ，量化安全工作功效 ，推动了安全监管由过后追责向事前监督问责的转变。武争文凭据鹤岗矿区地质前提复杂 ，提出并组织各专业部室技术掌管人对所有采煤工作面、掘进进组施工前进行沉新审查 ，对工作面的安插、系统的美满、灾害治理的措施、施工工艺的选择等都提出切实可行的技术规划。一次 ，一个采煤工作面因地质成分影响 ，设计时为了少丢煤 ，将综采工作面设计为机送延面 ，大大增长了工作面装置难度。武争文在技术审批中发现了这一问题 ，并实时组织专业人员沉新调整安插方式 ，解决了工作面装置和开采难度。
武争文在自身成长的同时 ，时时给基层的工程技术人员解说系统安插、灾害治理的准则、工艺工序的衔接、工作手图的绘造等方面内容 ，提高他们的业务能力和综合素质。他说：“要多造就一些煤矿安全出产的‘把关人’ ，那样企业就会早日实现高质量发展指标”。