自“能力风格建设年”活动发展以来，宏基房地产公司高起点经营、高尺度定位、高效能推动，对峙“五化”引领，着力构建高低互动、左右联通的工作格局，推动“能力风格建设年”活动走深走实、见行见效。

一是系统化经营。鹤岗矿业公司党委带头部署会议实现后，这个公司第一功夫召开会议，专题通报进建省国资委、集团党委及矿业公司党委有关会议心灵，深刻领会发展“能力风格建设年”活动的沉大意思，精准把握“能力风格建设年”活动的总体要求、工作沉点和指标工作，确保在思想上行动上始终与集团党委和矿业公司党委的部署要求高度一致。

二是组织化推动。钻研成立了以党政辅导为组长的辅导幼组，设立了辅导幼组办公室，成立了“能力风格建设年”活动一个督导组、四个推动组和两个工作专班，钻研造订了《宏基公司“能力风格建设年”活动执行规划》。对规划中确定的沉点工作逐一明确牵头辅导、牵头部门、责任单元、推动措施和实现时限，确保每项工作都有专人掌管和专班推动，真正做到了工作明确、责任清澈、措施有力。

三是清单化治理。结合公司工作现实，聚焦矿业公司党委确定的八个方面14个具体问题，成立问题台账，列出整改清单，逐项细化整改措施，逐条明确整改时限，造订具体的功夫表、路线图，对标推动、销号治理，确保所查摆出的问题在规按时限内全数得到彻底整改。

四是系统化疏导。通过压实“辅导责任、工作推动、查核评价、督导问责”四个别系，实现“能力风格建设年”活动各环节工作关环式治理、法式化推动、清单式落实，跟踪领导解决工作中遇到的难题问题，确保“能力风格建设年”活动高低联动、同频共振、一体推动。

五是常态化督导。钻研成立专项督导组，依陀装红色领航工程”，采取巡回领导、实地查抄、座谈相识、随机抽查等方式，对“能力风格建设年”活动各工作专班和沉点部门、沉点工作、沉要环节进行全覆盖式督导查抄，精准发现问题，扎实推动整改，对工作推动不力、行动缓慢、成效欠安的部门和党员干部予以提醒约谈，以能力提升、风格转变推进高质量发展。